Программы и решения для бизнеса

Решения для ваших переговоров и команды

Я — Константин Сивков. Помогаю подготовиться к сложным переговорам, наладить управление и договориться о следующих шагах бизнеса. Выберите задачу — вместе подберём формат и отработаем решения, которые сможете применять в работе.

Обсудить задачу

На главную

С какой задачей вы приходите?

Шесть направлений работы. Откройте подходящее — внутри программа, результат и условия.

Для руководителей проектов, прорабов и сотрудников, которые общаются с заказчиком на всех этапах ремонта или строительства. Отрабатываем, как объяснять стоимость и дополнительные работы, управлять ожиданиями и решать сложные вопросы без постоянного подключения руководителя.

ДЕНЬ 1 — КОНТАКТ, ОЖИДАНИЯ И ДЕНЬГИ

Выясняем потребности и опасения заказчика. Учимся объяснять технические решения, сообщать о задержках и согласовывать изменения. Разбираем разных клиентов и границы полномочий. Тренируем разговор о цене, дополнительных работах и новых условиях.

ДЕНЬ 2 — ВОЗРАЖЕНИЯ И КОНФЛИКТЫ

Работаем с претензиями к качеству и срокам, фразами «это должно входить в стоимость» и «у конкурентов дешевле». Учимся снижать напряжение, признавать ошибки, противостоять давлению и завершать разговор конкретной договорённостью.

С ЧЕМ ВЫ УЙДЁТЕ

С приёмами для сложных разговоров с заказчиком, отработанными в ролевых ситуациях. После каждой практики разбираем решения: что помогло договориться, а что вызвало сопротивление.

УСЛОВИЯ

2 дня · 16 часов · 39 000 ₽ за участника. Даты в программе: 30–31 октября 2026 года, 10:00–18:00. Место и наличие мест уточните у координатора: +7 993 073-75-55. По итогам — сертификат; для заказчика обучения предусмотрен устный отчёт с рекомендациями.

Для руководителей, сотрудников и команд, у которых разногласия превращаются в давление, взаимные претензии или повторяющиеся конфликты. Учимся удерживать свою позицию, снижать напряжение и возвращать разговор к решению.

ДЕНЬ 1 — ПОНЯТЬ КОНФЛИКТ И СНИЗИТЬ НАКАЛ

Разбираем причины и стадии конфликта, пять стратегий поведения и выбор подхода под цель. Замечаем собственные триггеры, учимся управлять реакцией. Пробуем активное слушание, ответы на обвинения и манипуляции, способы обозначить границы без агрессии.

ДЕНЬ 2 — ДОГОВОРИТЬСЯ И ПРЕДОТВРАТИТЬ ПОВТОРЕНИЕ

Отделяем позиции от интересов, задаём вопросы, ищем варианты и выходим из тупика. Готовим сложный разговор, разбираем роль руководителя в конфликте сотрудников. Закрепляем договорённости и контроль, работаем с причинами повторных столкновений.

С ЧЕМ ВЫ УЙДЁТЕ

С алгоритмом действий в сложном конфликте, пониманием своего стиля и приёмами, которые уже попробовали на практике. Ролевые ситуации, ваши кейсы и моя обратная связь помогают увидеть, что стоит изменить в поведении.

УСЛОВИЯ

2 дня · 16 часов. Даты, место и стоимость уточняются. По итогам — сертификат; для заказчика обучения предусмотрен устный отчёт с рекомендациями по развитию команды.

Для руководителей, которые перегружены, постоянно напоминают о задачах и получают ответственность обратно. Учимся ставить задачи, делегировать, контролировать и давать обратную связь так, чтобы сотрудник понимал результат и свою ответственность.

ДЕНЬ 1 — ЗАДАЧИ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Разбираем управленческий цикл и ваш стиль. Подбираем подход под готовность сотрудника и сложность задачи. Формулируем результат, срок и критерии выполнения, назначаем контрольные точки. Отрабатываем делегирование и разговор, когда сотрудник возвращает задачу руководителю.

ДЕНЬ 2 — МОТИВАЦИЯ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Выясняем мотивы сотрудников, тренируем управленческие разговоры. Разбираем невыполненные задачи, сопротивление обратной связи, развитие людей и взаимодействие в команде. Практикуемся на рабочих ситуациях и получаем разбор решений.

ДО И ПОСЛЕ ТРЕНИНГА

До старта — онлайн-тестирование управленческого стиля и личные результаты. После — задание на 30 дней: оценить двух сотрудников, делегировать минимум три задачи, провести два управленческих разговора и пересмотреть контроль одной регулярной задачи.

С ЧЕМ ВЫ УЙДЁТЕ

С инструментами постановки задач, делегирования и обратной связи, которые уже попробовали, и планом применения в своей команде.

УСЛОВИЯ

2 дня · 16 часов · 39 000 ₽ за участника. Даты уточняются. По итогам — сертификат. Дополнительно можно согласовать 90-минутную онлайн-встречу через четыре недели; её условия обсуждаются отдельно.

Для собственников, руководителей, HR и проектных команд, которым важно понять, как люди взаимодействуют, принимают решения и ведут себя в конфликте. Диагностика помогает осмысленнее распределять роли и выбирать направления развития.

ЧТО ИССЛЕДУЕМ

Два онлайн-опросника: восемь командных ролей и пять стратегий поведения в конфликте — конкуренция, сотрудничество, компромисс, избегание и приспособление.

КАК ПРОХОДИТ

Участники заполняют опросники. Я анализирую результаты и готовлю индивидуальный отчёт для каждого человека. Пройти можно самостоятельно или вместе с командой.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Баллы по двум методикам, ведущие роли и стратегии, сильные стороны, возможные ограничения и рекомендации. Это дополнительная основа для обсуждения распределения задач, взаимодействия в команде и потребностей в обучении.

ВАЖНО

Результаты имеют ориентировочный характер. Они дополняют наблюдение за человеком в работе и не заменяют оценку профессиональных компетенций.

УСЛОВИЯ

Онлайн, индивидуально или для группы. Стоимость и сроки подготовки отчётов уточняем после определения состава участников и задачи.

Работаем с вашей задачей

Константин Сивков — бизнес-тренер и предприниматель

Я основал консалтинговую компанию «ГАЛС» и переговорную мастерскую, разрабатываю программы по переговорам, продажам и управлению. Преподаю по приглашению Высшей школы менеджмента СПбГУ.

Сам веду переговоры, занимаюсь продажами и управляю людьми. Поэтому в работе связываю инструменты с решениями, которые нужны вам в бизнесе.

Начинаем с вашего запроса. На тренингах пробуем приёмы в упражнениях и разбираем ваши действия со мной. В консультациях готовим конкретные переговоры, на стратегической сессии — решения и план команды. Вы понимаете, что делать дальше и зачем.

Обсудим вашу задачу

Расскажите, что хотите изменить: подготовить переговоры, развить навыки руководителей или согласовать план команды. Подберём формат, уточним условия и следующие шаги.

Координатор программ: +7 993 073-75-55

Email: sivkovkonst@mail.ru

Для первого разговора достаточно описать ситуацию, желаемый результат и количество участников.

Написать о задаче