1 день
▪️ Управление, лидерство и авторитет руководителя
▪️ Психологические проблемы лидерства
▪️ Факторы, влияющие на стиль и эффективность управления
▪️ Мотивы лидерства
▪️ 4 стиля лидерства и их выбор в контексте задачи
▪️ Умение убеждать и аргументировать
▪️ Кто и как влияет эффективно
▪️ Адекватная самооценка – основа авторитета руководителя.
Мотивация подчиненных
▪️ Основные факторы и механизмы мотивации персонала
▪️ Стимулирование и мотивирование
▪️ Позитивное и негативное стимулирование;
▪️ Мотивирующая оценка персонала
▪️ Постановка задач перед сотрудниками

2 день
Обратная связь – инструмент управления и развития
▪️ Способы получения обратной связи
▪️ Технические приемы активного слушания.
▪️ Техники конструирования вопросов
▪️ Виды контроля – плановый, ситуативный, текущий и по результатам
▪️ Отличие контроля от «надзора»
▪️ Обратная связь по результатам контроля
Различия сотрудников и работа в команде
▪️ Психологические типы людей и прогнозирование их поведения
▪️ Различия основных мотивов и ценностей различных типов личности
▪️ Особенности работы и взаимодействия с различными психотипами
▪️ Что мешает "сотрудникам – сотрудничать"
▪️ "Трудные" работники и особенности взаимодействия с ними
▪️ Понимание и принятие различий – основа командной работы
▪️ Управление конфликтом и стратегии поведения в конфликтных ситуациях

Работа группы включает:
- Разбор реальных ситуаций
- Практические упражнения с управленческими кейсами.

Тренинг проводится 6 - 7 сентября 2024 г. Продолжительность программы 16 часов.
Стоимость участия 33000 при оплате б\н.
По итогам проведения предоставляется отчет с характеристиками участников, а также рекомендациями по их дальнейшей работе и развитию.

Ведет тренинг Константин Сивков, тренер, консультант по управлению персоналом.